Когда генеральный директор подчинение структура

когда генеральный директор подчинение структура

Рассмотрим пример линейно-функциональной оргструктуры производственного ООО:

Общее собрание участников – высший орган управления ООО.

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, возглавляет текущую деятельность.

Совет директоров – коллегиальный орган управления, решает стратегические вопросы.

Финансовый директор курирует финансы: бухучет, бюджетирование, казначейство.

Коммерческий директор отвечает за продажи и маркетинг.

Производственный директор руководит производством и логистикой.

Таким образом, в организационной структуре ООО выстроена иерархия управления с учетом основных функций и направлений деятельности.

Contents:

2. Требования к оргструктуре ООО

Согласно законодательству, организационная структура ООО должна в обязательном порядке включать:

  • Высший орган управления – общее собрание участников
  • Исполнительный орган – директор или генеральный директор
  • Коллегиальный орган управления (если предусмотрен уставом) – совет директоров

Для эффективной работы ООО рекомендуется также предусмотреть в оргструктуре:

  • Финансово-экономические подразделения – бухгалтерия, планово-экономический отдел и т.д.
  • Производственные подразделения
  • Отдел продаж
  • Юридическую службу
  • Службу безопасности
  • Отдел кадров

Численность и специализация подразделений зависит от сферы деятельности, масштабов бизнеса, особенностей ООО.

9. Как создать эффективную оргструктуру ООО

Для формирования оптимальной оргструктуры ООО необходимо:

  • Анализировать цели, задачи, бизнес-процессы
  • Подбирать тип оргструктуры под специфику ООО
  • Избегать дублирования функций
  • Определять оптимальную численность подразделений
  • Регулярно оценивать эффективность оргструктуры

Эффективная оргструктура позволяет четко распределить полномочия в ООО и наладить слаженную работу всех подразделений.

7. Оптимизация оргструктуры ООО

Чтобы повысить эффективность организационной структуры ООО, рекомендуется:

  • Проводить аудит оргструктуры
  • Оценивать показатели результативности подразделений
  • Выявлять узкие места и дублирование функций
  • Устранять лишние звенья управления
  • Перераспределять функции и полномочия

Оптимальная оргструктура должна соответствовать текущим целям и задачам ООО.

6 советов для построения оргструктуры

Структуры компаний меняются и дополняются. Перед созданием или перестройкой почитай бизнес-кейсы — найдёшь схожий опыт, готовые решения и избежишь ошибок. А дальше подгоняй под контекст своего бизнеса.

Определи цели

Чтобы понять, какая структура подходит твоей организации, определи цели и ресурсы. Например, ты хочешь влиться в цветочный бизнес у себя в городе и стать первым среди конкурентов — это цель.

Тут надо продумать, чего ты хочешь и как это сделать: развить сеть небольших цветочных магазинов или же открыть пару дорогих точек с упором на сервис и большой выбор необычных растений. Это отчасти проработка стратегии и уже черновик оргструктуры.

Собери информацию

Создание оргструктуры — вполне себе самостоятельный проект. Начни его с собственных представлений о работе, которые можно выписать даже хаотично. Затем смотри референсы — различные виды оргструктур, каждая из которых может подойти или не подойти под твои цели.

Полезно посмотреть, какую структуру выбирает конкурентная компания и решить, ложится она в контекст твоей компании или нет. Сформулированное личное видение, рассмотренные возможности и сравнение с рынком — вот осознанный подход к организации компании. Часто можно не изобретать велосипед, который наверняка уже где-то катается.

Определи область применения

Оргструктура работает, если о ней знают все в компании. Органиграмма — простой и понятный способ донести до сотрудников вид структуры с помощью схем. Она может выглядеть по-разному для разных групп. Поэтому перед сбором органиграммы попробуй ответить на следующие вопросы:

Определи способ создания схемы

Есть много технических способов создавать и обсуждать оргструтуру. Редактируемый файл PDF, страница в Notion, в WEEEK, доска в Figma, в Miro. Это сэкономит массу времени: в шаблон можно занести элементы структуры и играть с распределением. И поскольку это инструменты совместной работы — то файл легко распространить среди сотрудников и получить фидбек. А потом и отредактировать структуру.

Продумай делегирование

Когда масштабируешь или перестраиваешь дело, сложно расставаться с задачами, ведь они — часть твоего детища. Для работающей оргструктуры нужно научиться другому: отстраниться от желания успеть всё самостоятельно, разделить сферы ответственности и признать, что компетенций не хватит на всё сразу, но они нужны в стратегическом управлении. Для этого вернёмся к оценке потенциала персонала и продумаем, кто может стать замом. И тут используй наш чек-лист для делегирования!

Развивай коммуникацию в команде

***

Теперь ты чуть больше знаешь о специфике структур организаций: сможешь выбрать подходящую себе для места работы, точно поймёшь, о чём речь, если на собеседовании скажут «У нас плоская организация» — или даже задумаешься о перестройке собственной компании.

4. Виды организационных структур ООО

Существует несколько основных разновидностей оргструктур, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы.

Что включает в себя организационная структура

Кажется, что организационная структура — это сумма подразделений, отделов, сотрудников. Но в действительности это не только нарисованная схема компании.

Организационная структура — это:

Пачка этих скучных документов формирует и закрепляет сферы ответственности, правила функционирования компании и её отделений. Они определяют, как будет выглядеть и работать твоя компания.

Вот главные задачи этой «бюрократии»:

  • определить стандарты рабочих процессов. Например, определить сферу ответственности менеджеров в каждой команде и порядок обращения сотрудников к вышестоящему боссу. Это нужно описать в должностных инструкциях и регламентах.
  • определить стандарты знаний и компетенций сотрудников. Это важно, например, для дивизионной структуры географического типа — чтобы в точке поиск сотрудников приходил по тем же критериям, что и в головном офисе.
  • заложить стандарты продукта. Например, если у тебя сеть пунктов выдачи, то ты должен продумать, какие стандарты едины для всех — внешний вид стойки оператора, кабинки для примерки, правила чистоты в пункте.
  • построить правила коммуникации. Чтобы все сотрудники понимали, к кому обращаться с вопросами, и не пинговали всех подряд.

❗Ты наверняка замечаешь, что под разные определения вполне может подходить одна и та же компания. Всё верно — одна и та же компания может иметь, допустим, головной офис, где применяется team-based структура, но и присутствовать в других странах или городах в виде точек сети или дивизионов.

4. Виды организационных структур ООО

Существует несколько основных разновидностей оргструктур, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы.

5. Образец организационной структуры ООО

Рассмотрим пример линейно-функциональной оргструктуры производственного ООО:

Общее собрание участников – высший орган управления ООО.

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, возглавляет текущую деятельность.

Совет директоров – коллегиальный орган управления, решает стратегические вопросы.

Финансовый директор курирует финансы: бухучет, бюджетирование, казначейство.

Коммерческий директор отвечает за продажи и маркетинг.

Производственный директор руководит производством и логистикой.

Таким образом, в организационной структуре ООО выстроена иерархия управления с учетом основных функций и направлений деятельности.

Линейно-функциональная структура

Сочетает линейное управление с функциональными подразделениями, выполняющими специализированные функции для всей компании:

Плюсы:

  • Разделение труда в соответствии со специализацией
  • Квалифицированное выполнение функций

Минусы:

  • Медленный процесс согласований
  • Конфликты между линейными и функциональными подразделениями

Такая оргструктура хорошо подходит для производственных компаний среднего бизнеса. Она позволяет сочетать оперативное управление с квалифицированным выполнением отдельных функций, таких как бухучет, юридическое сопровождение, кадровый менеджмент.

Линейно-функциональная структура

Сочетает линейное управление с функциональными подразделениями, выполняющими специализированные функции для всей компании:

Плюсы:

  • Разделение труда в соответствии со специализацией
  • Квалифицированное выполнение функций

Минусы:

  • Медленный процесс согласований
  • Конфликты между линейными и функциональными подразделениями

Такая оргструктура хорошо подходит для производственных компаний среднего бизнеса. Она позволяет сочетать оперативное управление с квалифицированным выполнением отдельных функций, таких как бухучет, юридическое сопровождение, кадровый менеджмент.

7. Оптимизация оргструктуры ООО

Чтобы повысить эффективность организационной структуры ООО, рекомендуется:

  • Проводить аудит оргструктуры
  • Оценивать показатели результативности подразделений
  • Выявлять узкие места и дублирование функций
  • Устранять лишние звенья управления
  • Перераспределять функции и полномочия

Оптимальная оргструктура должна соответствовать текущим целям и задачам ООО.

9. Как создать эффективную оргструктуру ООО

Для формирования оптимальной оргструктуры ООО необходимо:

  • Анализировать цели, задачи, бизнес-процессы
  • Подбирать тип оргструктуры под специфику ООО
  • Избегать дублирования функций
  • Определять оптимальную численность подразделений
  • Регулярно оценивать эффективность оргструктуры

Эффективная оргструктура позволяет четко распределить полномочия в ООО и наладить слаженную работу всех подразделений.

10 лучших финтех-предпринимателей, которые окажут большое влияние в 2024 году

Развитие финтех-индустрии началось благодаря смелым новаторам, которые используют технологии, чтобы произвести революцию в нашем восприятии денег и взаимодействии с ними.

Их усилия привели к повышению эффективности, доступности и удобства финансовых транзакций.

Поскольку отрасль продолжает развиваться, будет интересно увидеть, какие новые горизонты эти предприимчивые умы будут исследовать в следующий раз.

1. Давид Велес | Генеральный директор и соучредитель Nubank

Дэвид Велес — известная фигура среди ведущих новаторов в сфере финтеха, особенно в его родной Бразилии.

Велес родился и вырос в Колумбии и всегда питал страсть к предпринимательству и финансам.

Получив степень бакалавра в Стэнфорде в 2012 году, Велес начал свою карьеру на Уолл-стрит, работая в некоторых крупнейших финансовых учреждениях, таких как Morgan Stanley.

В 2013 году Велес переехал в Бразилию, чтобы осуществить свои предпринимательские мечты и основал Нубанк.

Под руководством Велеса Nubank стал одним из самых прорывных игроков в сфере финтеха.

Вскоре компания стала крупнейшим финтех-именем, объем продаж которой составил 1.69 млрд долларов США, а число клиентов составило 80.4 млн человек в Бразилии и 1.51 млн человек в Мексике и Колумбии.

Под его руководством Nubank не только изменил традиционную банковскую отрасль, но и повысил уровень финансовой доступности для миллионов людей по всей Латинской Америке.

Это укрепило позиции Nubank как значимого игрока не только в Латинской Америке, но и во всем мире.

2. Джозеф Вайсгласс | Управляющий директор Configure Partners, LLC

Путь Джозефа Вайсгласса к тому, чтобы стать одним из самых выдающихся имен в финтех-индустрии, был несколько необычным.

Джозеф родился в семье врачей, но вместо того, чтобы поступить на медицинскую специальность, он изучал инженерное дело и строительство, а затем получил степень магистра делового администрирования.

Благодаря своему обширному опыту работы в традиционных финансовых учреждениях Джозеф увидел потенциал технологий, способных изменить и усовершенствовать финансовую отрасль.

Это привело к тому, что в 2017 году он стал одним из соучредителей Configure Partners.

Вместо того, чтобы следовать традиционному пути инвестиционного банкинга. Configure верит в заботу о клиентах с низким эго, упорное упорство и партнерство.

Это позволило компании вырасти на 500%, получая более 70% дохода от постоянных клиентов.

3. Патрик Коллисон | Генеральный директор и соучредитель Stripe

Патрик Коллисон — ирландский предприниматель, генеральный директор и соучредитель Stripe, одной из самых успешных финтех-компаний в мире.

Коллисон родился в 1988 году и с юных лет был признан блестящим новатором.

Интерес Коллисона к компьютерному программированию возник в очень раннем возрасте, когда он начал экспериментировать с кодированием на семейном компьютере.

Он продолжил изучать информатику в Массачусетском технологическом институте и, еще будучи студентом, вместе со своим братом Джоном основал свой первый стартап Shuppa.

После продажи Shuppa в 2007 году Патрик и его брат создали Auctomatic — платформу для управления онлайн-аукционами, которую Live Current Media приобрела за 5 миллионов долларов всего через шесть месяцев после ее запуска.

Этот успех привлек внимание инвесторов и потенциальных партнеров, включая соучредителя PayPal Питера Тиля, который пригласил их присоединиться к Y Combinator — известной программе инкубатора стартапов, базирующейся в Кремниевой долине.

В 2010 году Патрик и Джон запустили Stripe, компания онлайн-платежей разработан, чтобы упростить для предприятий прием платежей через веб-сайты и мобильные приложения.

В настоящее время компания ежегодно обрабатывает миллиарды долларов для тысяч предприятий по всему миру.

Под его руководством Stripe стал одним из ведущих стартапов в сфере финансовых технологий в мире, оценённый в колоссальные 95 миллиардов долларов.

4. Дэниел Кляйн | Генеральный директор и соучредитель SumUp

Дэниел Кляйн — видная фигура в сфере финтеха, генеральный директор и соучредитель SumUp.

Путь Кляйна в финтех-индустрии начался с его страсти к технологиям и бизнесу.

До основания SumUp Дэниел успешно основал и управлял несколькими компаниями.

В эту группу вошли поставщик электронных денег и платежных услуг Skrill (Moneybookers), компания по разработке программного обеспечения, специализированное страхование и ипотечное кредитование, а также технологический венчурный фонд.

Идея SumUp возникла у Дэниела в 2011 году, а компания была основана в 2012 году.

Став лидером в разработке стратегии и развитии компании, он превратил SumUp в одну из ведущих платежных компаний в мире с присутствием в 34 странах.

Его идея сделать платежи проще для малого бизнеса сделал SumUp ключевым игроком в точках продаж по всему миру.

В мае 2024 года SumUp привлекла финансирование в размере 1.5 млрд евро от Goldman Sachs для расширения своей глобальной деятельности.

5. Энтони Тан | Генеральный директор и соучредитель Grab

Энтони Тан — один из самых влиятельных предпринимателей в сфере финтеха. известен как соучредитель Grab.

Это супер-приложение, которое предлагает клиентам услуги по вызову такси, доставке еды и кейтерингу, а также услуги цифровых платежей.

Идея пришла ему в голову, когда его однокурсник указал на неэффективность сектора такси в Малайзии, что побудило его запустить приложение для заказа такси в Малайзии.

Grab быстро расширил спектр услуг и представил свой ныне культовый сервис GrabPay, позволяющий пользователям оплачивать поездки через мобильные кошельки.

Это ознаменовало выход Grab на рынок финтеха, открыв путь для дальнейшего расширения в сфере цифровых платежей и финансовых услуг.

Помимо услуг по вызову такси и цифровых платежей, Grab предлагает различные финансовые продукты, такие как страховые планы и кредиты для МСП, через свою дочернюю компанию Grab Financial Group.

Сегодня Grab работает в восьми странах Юго-Восточной Азии и имеет более 200 миллионов пользователей.

6. Джастин Крамер | Генеральный директор и соучредитель Moby

Джастин Крамер — генеральный директор и соучредитель Moby, финансового технологического инструмента, который он запустил в начале пандемии.

Он обнаружил пробел в большинстве доступных решений, который ставил рядовых инвесторов в невыгодное положение, и решил создать лучшую альтернативу, чтобы расширить их возможности.

Предоставляя информацию, которую инвесторы могут легко понять и использовать в соответствии с ней, Moby удалось масштабировать чтобы охватить миллионы людей за короткий период времени.

Этот революционный подход к управлению финансами быстро завоевал популярность у потребителей, что привело к быстрому росту Moby.

Под его руководством компания Moby расширила ассортимент своей продукции, включив в него услуги инвестиционного консультирования за счет партнерства с ведущими компаниями по управлению активами.

7. Ник Сторонски | Генеральный директор и основатель Revolut

Ник Сторонский — предприниматель российского происхождения, генеральный директор и основатель Revolut, одной из самых успешных финтех-компаний.

Его путь был почти таким же ярким, как и его быстрое восхождение в ряды пионеров финансовой индустрии.

Он имеет две степени магистра Московского университета и был выдающимся спортсменом, преуспевшим в боксе и ставшим чемпионом штата по плаванию.

Поработав финансовым трейдером в Lehman Brothers, он основал Revolut — решение для безграничного банкингаВ 2015.

Это позволило бы людям легко тратить деньги за границей, не взимая высокие комиссии со стороны банков.

Revolut начинался как предоплаченная дебетовая карта без комиссий за международные транзакции и с низкими курсами обмена валют.

Однако у Сторонски были более грандиозные планы относительно компании, и вскоре она расширила спектр своих услуг, выйдя за рамки расходов на поездки.

В настоящее время компания имеет более 13 миллионов клиентов по всему миру и привлекла более 909 миллионов долларов от таких инвесторов, как Visa и DST Global.

8. Рон Буллис | Генеральный директор и основатель Lifeworks Advisors

Рон Буллис внес значительный вклад в формирование будущего финансов посредством его компания Lifeworks Advisors.

Он хотел исправить сломанную систему традиционного финансового планирования и инвестирования и разработать первую систему управления активами, основанную на пассивах.

Под его руководством Lifeworks Advisors превратилась в успешную фирму и получила признание за свой инновационный подход к финансовому консультированию.

Он твердо убежден, что внедрение технологий имеет решающее значение для сохранения лидирующих позиций в быстро меняющемся сегодняшнем финтех-пространстве.

Эта вера позволила ему предлагать индивидуальные инвестиционные планы и финансовые рекомендации всем людям, независимо от их материального положения.

Он создал одно из первых решений по финансовому планированию на основе подписки в Lifeworks без критериев минимального капитала или чистой стоимости активов для клиентов.

У него также есть подкаст, в котором он разбирает управление активами с лидерами отрасли и новаторами, которые ее революционизируют.

9. Влад Тенев | Генеральный директор и соучредитель Robinhood

Влад Тенев — болгаро-американский предприниматель, генеральный директор и соучредитель Robinhood — платформа для торговли акциями без комиссии.

В 2013 году он стал соучредителем Robinhood, осознав, что на рынке существует дефицит доступных и выгодных вариантов инвестирования.

Это помогает упростить инвестирование для всех, независимо от их финансового положения или знания рынков.

По состоянию на 2024 год число активных пользователей проекта превысило 11 миллионов ежемесячно, а финансирование составило миллиарды долларов.

Помимо предложения бесплатных сделок, Robinhood также произвел революцию в традиционной бизнес-модели брокерских компаний, отменив минимальные требования к размеру счета.

Это открыло двери для лиц, которые, возможно, не смогли выполнить требования по минимальному балансу, установленные другими брокерами.

10. Райан Шахтнер | Генеральный директор «A Must Win»

До того, как произвести революцию в традиционной финансовой практике, Райан был игроком в бейсбол на студенческом уровне и стремился стать профессиональным игроком.

Однако травма плеча, положившая конец его карьере, разбила его мечты стать профессионалом.

Вместо того чтобы сидеть сложа руки, он использовал знания и способности, полученные в спортивной карьере, чтобы создать одну из самых быстрорастущих компаний по финансовому планированию на юго-востоке страны.

Он известен как человек, который мог перевести сложный мир финансов в простые для понимания основы.

В сотрудничестве с профессиональными спортсменами, командами и спортивными департаментами он разработал эффективную программу финансового образования и расширения прав и возможностей, которую можно использовать для создания финансового наследия и получения максимального конкурентного преимущества.

2. Требования к оргструктуре ООО

Согласно законодательству, организационная структура ООО должна в обязательном порядке включать:

  • Высший орган управления – общее собрание участников
  • Исполнительный орган – директор или генеральный директор
  • Коллегиальный орган управления (если предусмотрен уставом) – совет директоров

Для эффективной работы ООО рекомендуется также предусмотреть в оргструктуре:

  • Финансово-экономические подразделения – бухгалтерия, планово-экономический отдел и т.д.
  • Производственные подразделения
  • Отдел продаж
  • Юридическую службу
  • Службу безопасности
  • Отдел кадров

Численность и специализация подразделений зависит от сферы деятельности, масштабов бизнеса, особенностей ООО.

11. Контроль и оценка оргструктуры ООО

Для поддержания эффективности оргструктуры ООО необходим постоянный контроль и оценка:

  • Анализ показателей деятельности подразделений
  • Сравнение планов и фактических результатов
  • Оценка обратной связи от сотрудников
  • Выявление недостатков и путей оптимизации
  • Внесение корректировок по мере необходимости

Регулярный аудит позволяет поддерживать оргструктуру ООО в актуальном состоянии.

11. Контроль и оценка оргструктуры ООО

Для поддержания эффективности оргструктуры ООО необходим постоянный контроль и оценка:

  • Анализ показателей деятельности подразделений
  • Сравнение планов и фактических результатов
  • Оценка обратной связи от сотрудников
  • Выявление недостатков и путей оптимизации
  • Внесение корректировок по мере необходимости

Регулярный аудит позволяет поддерживать оргструктуру ООО в актуальном состоянии.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *