Пути повышения производительности труда на предприятии цехе на рабочем месте

В конечном итоге все это ведет к увеличению производительности труда на предприятии.

Второй способ – уменьшить время оборота продукции. Совершить это довольно нелегко, но возможно. Под оборотом понимаем время от момента закупки материалов на производство до момента продажи продукции покупателю. Сокращение времени оборота предполагает применение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, а также применение организационных мероприятий по снижению потерь времени на каждом этапе оборота продукции. Применение инструментов бережливого производства позволит повысить эффективность производственного процесса [3].

Также часто используются следующие методы повышения производительности труда:

– Применение механизмов управления и накопления знаний.

Для расчета используют показатели фактически изготовленной на предприятии продукции за определенный период времени.

Есть и другая классификация, по которой ПТ делят на:

• Индивидуальную. Расчет производят для каждого специалиста.

Пути повышения производительности труда на предприятии цехе на рабочем месте

В решении используются технологии искусственного интеллекта, благодаря которым можно постоянно улучшать и оптимизировать производственные процессы, добиваясь максимальной эффективности.

Как Adeptik APS способствует повышению производительности:

• Уменьшение трудозатрат на планирование. Все расчеты производятся в автоматическом режиме со скоростью более 10 000 операций в минуту.
  При этом исключены ошибки в планировании, связанные с человеческим фактором.
• Эффективное использование трудовых ресурсов. При планировании работ система учитывает уровень квалификации работников, а также позволяет быстро перераспределять нагрузку при отсутствии сотрудника на рабочем месте по причине болезни, отпуска и т.д.
• Сокращение производственного цикла.
  Система составляет оптимальное производственное расписание, обеспечивая ритмичность и непрерывность производства.

Резервы повышения производительности труда – это незадействованные возможности экономии трудовых затрат. На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет: резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.; резервов оптимизации использования рабочего времени – управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия; совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.

Есть несколько видов трудоемкости:

• Технологическая. Ресурсы всех задействованных в производстве специалистов, включая не только штатных, но и дополнительно привлеченных.
• Обслуживающая.
  Отражает затраты ресурсов сотрудников, занятых на производстве, но непосредственно в нем не участвующих. Это трудозатраты обслуживающего персонала — людей, которые ремонтируют или отлаживают оборудование, убирают цеха и т.
  д.
• Производственная. Складывается из работы всех служащих предприятия — задействованных в производстве специалистов и обслуживающего персонала.
• Управленческая. Ресурсы административно-управленческого аппарата — руководителей, менеджеров, работников пожарно-сторожевой охраны.
• Полная.

Что такое индекс производительности труда

Индекс ПТ показывает темп ее увеличения или снижения в процентах за определенный период времени по сравнению с базисным периодом. Для его расчета используют две формулы:

На основе выработки:

ИПТ = (ВО – ВБ) / ВБ х 100 %

Где ИПТ — индекс производительности труда, ВО — выработка в отчетном периоде, ВБ — выработка в базисном периоде.

На основе трудоемкости:

ИПТ = (ТрО – ТрБ) / ТрБ х 100 %

Где ИПТ — индекс производительности труда, ТрО — трудоемкость в отчетном периоде, ТрБ — трудоемкость в базисном периоде.

Как рассчитывается ПТ на конкретных примерах

Приведем примеры расчетов ПТ по ключевым показателям:

1. На кондитерском предприятии работает 20 человек.

   В день они совместно производят 80 тортов.

Можно поставить задачи менеджерам на месяц, а в конце срока посмотреть: кто из них и сколько успел выполнить, сколько времени потратил, как взаимодействовал с покупателями.

Заключайте с Битрикс24 больше сделок: CRM берет под контроль все каналы коммуникаций с клиентами, подсказывает, что делать, и автоматизирует воронки продаж. В ней можно настроить автоматическую рассылку сообщений и формирование счетов.

Избавьте сотрудников от рутины и контролируйте все процессы в Битрикс24.

Формула расчета и методы

Для расчета производительности труда используйте формулу:

П = Q / Ч

Ч — число работников, которое участвует в производстве, Q — объем работы или выпущенных продуктов: этот показатель зависит от специфики бизнеса. Всего есть четыре метода его определения.

Натуральный

Его используют, когда продукцию проще измерить в штуках, литрах, метрах.

Факторы роста и резервы повышения производительности труда Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы: Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д.

Общественные и естественные условия протекания труда. Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда.

Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.

Какими путями достичь повышения производительности труда? Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами: Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы. Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

Для построения эффективной работы внутри организации нужно оценить продуктивность работы отдельных специалистов, подразделений или предприятия в целом. Рассказываем, как это сделать.

Что такое производительность труда

Производительность труда (ПТ) — это количественный показатель эффективности работы за определенный промежуток времени.

Он наглядно демонстрирует, сколько времени уходит у специалиста или организации на реализацию проекта, выполняются ли планы и нормативы. По итогам анализа руководитель может скорректировать стратегию развития предприятия и систему мотивации сотрудников.

Простыми словами, производительность труда — эта цифра, показывающая, насколько результативна работа в компании.

Для этого проводят анализ нескольких параметров: скорости, качества работы или количество закрытых сделок. Анализировать можно одну рабочую смену или месяц, квартал или год.

Чтобы узнать средний показатель, нужно сложить все и поделить на число сотрудников. Компания сама решает, что делать с сотрудниками, чьи цифры ниже средних.

Можно обучить и взять под контроль, или оштрафовать и уволить: все зависит от цели руководителя.

Отслеживайте, как отдельный сотрудник справляется со своими задачами, в Битрикс24. И, исходя из этого, рассчитывайте его KPI и премии.

Локальная производительность труда

Этот вид помогает оценить эффективность конкретной локации — компании или отрасли в регионе.

При этом полученные данные сопоставляются с другими организациями из сферы. По ним можно увидеть, насколько компания отстает или опережает стандартные показатели.

Туполева – КАИ, Россия.

Научный руководитель: Богоявленская Елена Евгеньевна – старший преподаватель, Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ, Россия.

Новый университет

Экономика и право 2016.

№ 11-2 (69)

ISSN 2221-7347

водительности.

Как поднять производительность труда на предприятии?

Для того чтобы сделать работу предприятия наиболее успешной, необходимо уменьшить трудозатраты на производство единицы продукции. Достичь этого возможно различными способами:

Первый способ – это максимально уменьшить непроизводительные потери трудового времени.

Следует стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было «узких» мест, из-за которых появляются простои как оборудования и так рабочих.